Onderstaand een overzicht van enkele belangrijke opdrachten / functies.

Kwartiermaker Capaciteitsmanagement en portfoliomanagement

Als kwartiermaker Capaciteitsmanagement en portfoliomanagement help ik de afdeling Stadsontwikkeling (met zo’n 300 medewerkers) inzicht te krijgen in de tijdsbesteding aan de +/- 900 projecten, en door middel van planningen / ureninschattingen krijgen we inzicht in de werkzaamheden voor het komende jaar. Dit helpt de projectenportfolio beter te sturen en dus op de juiste momenten keuzes te maken.

Projectmanager landelijk uitrol Customer Management Software (Optisport)

Momenteel besteed ik 1 dag per week aan de implementatie van nieuwe cloud software voor customer management. Het betreft hier een oplossing welke op alle locaties van Optisport gebruikt zal worden voor onder andere: Point Of Sale (POS / kassa), lidmaatschapsmanagement, toegangscontrole, lesvoortgang, debiteurenbeheer, roostering & reserveren. Deze software werkt op basis van een ketenstructuur, is gekoppeld met diverse andere applicaties en vormt het digitale hart van sportlocaties.

Technisch manager (Optisport)

Als leidinggevende heb ik een herstructurering doorgevoerd van deze afdeling, vervolgens leid ik de afdeling als manager.

ICT afdeling geprofessionaliseerd (Van Mossel)

Kort na mijn komst is de ICT directeur tijdelijk uitgevallen. Gedurende 9 maanden zijn functie bekleed en de afdeling uitgebreid en processen geprofessionaliseerd. Tevens een aantal grote projecten opgestart teneinde de dienstverlening voor medewerkers verder te verbeteren.

Inkoop ‘afdeling’ opgestart (Van Mossel)

Na bepaling van functie en functie-inhoud, een inkoper aangetrokken en in het werk begeleidt. Tevens de functie van inkoper zelf 11 maanden uitgevoerd voor alle trajecten met prioriteit.

Facility afdeling doorgestart (Van Mossel)

Laatste medewerker was voor mijn komst reeds vertrokken. Naast het aannemen van mensen ook nieuwe werkwijzen bepaald en vastgelegd. Tevens de afdeling op weg geholpen door ook inhoudelijk korte tijd mee te werken.

Bouw en Vastgoed afdeling doorgestart (Van Mossel)

Laatste medewerker is kort na mijn komst vertrokken. Naast het aannemen van mensen ook werkwijzen aangepast en ingevoerd. Tevens de afdeling op weg geholpen door enkele projecten zelf uit te voeren. Tevens eindverantwoordelijk voor nieuwbouwproject ‘Hoofdkantoor’

Logistieke afdeling geleidt (Van Mossel)

Eindverantwoordelijk voor de afdeling logistiek waar naast planners en vrachtautochauffeurs ook +70 senioren werkzaam zijn als chauffeur. Deze afdeling houdt zich naast transport van auto’s ook bezig met andere logistieke processen, zoals bandenopslag en onderdelen routes.

Bouw en TD (Technische Dienst) afdeling geleidt (Optisport)

Gedurende meerdere jaren eindverantwoordelijk geweest voor de landelijke ‘techniek’ door aansturing van de afdelingen Bouw en Technische dienst. De afdeling is sterk geprofessionaliseerd en de totale omzet van deze afdeling is met 50% gestegen in 2 jaar.

Programma Manager (Optisport)

Overzicht houden over het projecten portfolio en daarbij prioriteiten en volgordes bepaald in overleg met alle betrokkenen en eigenaren.

Business Unit opstart (Avontyra / Krazy Kangaroo)

Een nieuwe Business Unit (Avontura Binnenspeeltuinen) opgestart van meedenken over concept en opstellen van begroting, via een zoektocht naar vastgoed en contractonderhandelingen tot uiteindelijke verbouwing en fysieke opening (drie keer).

Ditzelfde later ook voor grotendeels doorlopen voor de Business Unit ‘Krazy Kangaroo’ Trampolineparken.

IT Manager (Optisport)

Verantwoordelijk voor de ICT afdeling en de professionalisering van deze afdeling. Daarbij diverse landelijke projecten uitgevoerd en diverse strategische inkoopcontracten gesloten.

Project Manager (Logica CMG)

Bij Philips als ‘Master Black Belt’ binnen een Conversie programma 3500 applicaties uitgefaseerd in 2009 en in 2010 nog 1300. Bij LBI een deelproject uitgevoerd voor realisatie van REACH wetgeving. Bij Organon geholpen bij opzetten van de afdeling Master Data Management.

Operations Manager (Océ)

Commercieel verantwoordelijk voor meerdere klanten, inclusief eigen verlies en winstrekeningen. Naast verbetering van processen ook gericht op groei. Leidinggevend aan +30 medewerkers.